在疫情之下，对于很多售卖服装的零售商来说，打击也是很大的，一切计划都已经打乱。准备好的春款，还没有来得及陈列到店铺，还没来得及结果一下就变成库存了，但究竟什么时候才能恢复正常的生活，还未知，很多北方的店铺，考虑到2022年的春节非常早，秋冬款的清货还没有做完，春夏新款+秋冬旧款，一切一切的不期而遇，可能会造成库存堆积如山。
多年电商达人黄先生表示：“这个时候，对于所有以前打算开启线上业务的品牌来说，目前已经到了不得不去做的时候了，不管想法是否成熟。”那么，他是怎么做的呢？
首先，尽快展开线上营销。“开启的线上营销，并不是要彻底地停止线下零售，而是作为品牌的销售渠道的补充。”黄先生说，市场越成熟，消费者对于品牌提出的要求更高，所以，正好趁着线下零售无法正常的时候，集中把线上渠道做起来，让品牌看上去更加完整。而对于线上营销，第一方面就是展示的渠道，成熟的渠道有我们熟知的淘宝、京东等较大的电商平台，当然还有微信中的小程序、微店，最近，迫于库存压力过大，朋友圈出现很多秒杀群，建群进行货品的销售。
第二，做好店铺的精细化营销。疫情期间可以完善销售运营渠道，增加品牌的数字化，提高品牌力！疫情终会过去，人们终究会回归正常的生活活动，不要觉得线下店铺会越来越不重要，相反，品牌要更加注重线下店铺的营销，毕竟这次疫情也是一次大洗牌，对于服装行业也是一次很大的考验，一些根基较浅的品牌就会渐渐消失。等到店铺能够正常运营的时候，首先要把店铺的陈列做好，让橱窗中的模特变得更加吸引人，尤其是在库存压力很大的情况下，我们更要加快陈列的频率，大大增加顾客反复的进店率。
第三，不能把货物都堆在店铺中，哪怕真的是库存很多，也要进行波段上新，让顾客总能看到新款，最忌讳的就是一股脑把所有的货品都放在店铺中。在店铺正常开业之前，不妨把货品进行系统地梳理，一方面划分出上新的波段，更重要的是，把货品结构梳理一下，拿出一些产品做引流款，把售卖价格做到很低，虽然利润会大大降低，但是会吸引很多顾客进店，有了好的进店率，那么就有了销售的保证。在我们等待春天来临的同时，不妨进行内功的磨炼，精细化的管理，无论是货品、形象，还是线上的运营，都要更专业，才能够不错过每一次的机会。
